最焦急的事：

　　一次次消防水出不來

　　現場直擊：6月22日，督導核查組在北京市北水嘉倫水產品市場有限責任公司檢查時，發現該公司水泵結合器區域未設置明顯標識，也未設置護欄，被停放車輛占用；噴淋泵控制箱啟泵按鈕虛接，噴淋水不能正常噴出。6月23日，督導核查組在對北京千喜鶴食品有限公司進行檢查時，發現該公司微型消防站存在消防水帶接不上、消防栓打不開等問題。督導核查組責令兩家企業多進行日常檢查、維護和演練。

　　現象反思：如果把功夫下在平時，勤檢查、多維護、常演練，就能杜絕此現象發生。

　　改進建議：多練，熟能生巧；多查，總會心安。

　　最無語的事：

　　一張張表格顯示出造假

　　現場直擊：督導核查組在一家企業進行檢查時，發現其安全監控系統上輸入的數據與連鎖預警信息參數對不上。當專家指出問題后，工作人員解釋稱安全監控系統上輸入的數據錯誤。十幾分鐘后，工作人員提供了一張新的數據表，想證明其沒有錯。專家發現，新表格上面的數據較原表格數據簡單，缺少相關信息。幾經詢問后發現，新的數據表是該工作人員現做的。

　　現象反思：臨機應變不是能力強的表現，亡羊補牢才是必要之舉。

　　改進建議：端正態度，認真落實制度。

　　最難堪的事： ?

　　一回回空氣呼吸器戴不上

　　現場直擊：6月22日，督導核查組專家詢問一家企業是否開展過員工佩戴空氣呼吸器演練，該企業負責人底氣十足地回答道：“5分鐘多即可完成佩戴。”專家聽后指出：“有的企業員工幾十秒就能完成，1分鐘都是慢的。”6月23日，督導核查組在北京龍禹石油化工有限公司(油庫)檢查時發現，該企業1名員工在3名人員的指點和幫助下，仍然沒能正確佩戴好正壓式空氣呼吸器。最后，在督導核查組組長孫廣宇的指導幫助下才佩戴成功。

　　現象反思：窺一斑見全豹。一次應急消防器材的佩戴，可以折射出企業平時的培訓演練水平。督導核查組只能助力推動，抓安全還需企業增強內生動力。

　　改進建議：練，練，練，練為戰。

　　最氣憤的事：

　　一句句牢騷里透著不滿

　　現場直擊：6月22日，督導核查組在一家企業檢查時，一名企業人員在督導核查組后面牢騷不斷，“以前歸區里管的時候沒人查，現在歸市里管了，天天有人來查。”“天天查，查吧，查停了算了。”

　　現象反思：企業呈現出來的安全隱患固然可怕，思維認識上的隱患更可怕。牢騷不能解決問題，有時只有悔過才能自新。

　　改進建議：回頭看，接著查。(記者：胥德義）