記者了解到，今年上半年，齊玉純連續在4家企業檢查、評估時都發現了這種溫度計、壓力表標識走形式的問題，而這4家企業人員素質、管理水平在國內化工企業中均屬中等水平以上。此問題暴露出企業在安全管理方面重形式、輕內容的現象具有一定的普遍性。

　　齊玉純表示，從2015年至今，在為上百家危化品生產企業提供安全服務的過程中，他發現安全管理形式主義具體體現在以下方面。

　　一是安全生產評價報告、HAZOP分析報告存在無實效的現象。首先，部分評價報告的編寫單位評價人員資質存在問題，有評價資質的安全評價師不做報告，做報告的人員沒有資質，到時候由有資質評價師簽名即可。其次，有些安全評價報告的指導意義根本發揮不出來。不論預評價、驗收評價，還是安全現狀評價報告，只是一張安全許可證必需的“門票”而已。再次，有的地方安全評價報告的評審專家都是圈子里的熟人，對有些實質性的問題常常避重就輕;很多報告就是“復制、粘貼”而來，報告中甚至連其他單位的名字都沒改過來。一些企業的HAZOP分析報告也是如此，安排幾個人，坐在屋里“為寫而寫”，沒有深入地理解設計思路，沒有崗位操作人員參與討論，沒有抓住主要的風險點。

　　二是企業安全生產標準化創建工作存在為達標而達標，達標后“刀槍入庫、馬放南山”的現象。一些地方對安全生產標準化的達標把關不嚴，一些地區將安全生產標準化創建工作列入工作目標，基層安監如果不積極開展相關工作，就會嚴重影響工作業績，也就不得不睜只眼閉只眼了。也正是因為一些企業只重結果，所以在創建后不是繼續以標準化為抓手，鞏固安全管理的成果，而是產生松口氣的思想。

　　三是很多生產企業的主體責任沒有從根本上得到落實。一些企業將編制的責任制束之高閣，到檢查時再拿出來。責任制的考核更是不到位，不是通過考核去推進企業主體責任的落實，而是只考慮滿足檢查要求。

　　四是有的企業在教育培訓方面做表面文章。相當數量的企業，只注重培訓的學時，沒有真正考評培訓效果。更有甚者，為了滿足安全檢查的要求，做假記錄，從學習時間到學習內容、參加人員、考試試卷均是編造出來的。齊玉純表示，安全生產培訓不到位就是最大的隱患。這里的培訓到位絕不是培訓記錄到位，而是通過培訓，使員工的素質、能力滿足崗位要求。

　　五是多項工作存在重痕跡、輕實效的現象。比如企業事故、事件管理分析報告避實就虛、原因分析不徹底，防范措施表面化，根本問題不從根源上消除。又如，部分企業抄襲其他企業的應急預案，沒有與本企業自身的風險相結合;應急預案的演練僅僅是把別人的腳本拿來，演練時只重視拍些照片，而沒有對演練發現的問題進行查找、分析，更沒有如何改進應急預案的意見，沒有真正達到預案演練的實際意義;很多企業安全管理人員，甚至工藝、設備人員對于安全工作中的臺賬、記錄、票證，明目張膽地走形式。

　　“更可怕的是，安全生產形式主義存在面非常廣，有的企業主要領導對安全工作中的形式主義也習以為常。安全生產形式主義應當引起我們深思。因為安全生產一旦浮于形式，停留在紙面，就難以達到真正的安全生產目的，難以取得安全生產管理的真正效果，甚至掩蓋了問題、遮住了隱患，直接威脅到企業的生產安全。”齊玉純提到。

　　事實上，表現在安全生產領域的這些形式主義并非偶然，并不是一朝一夕形成的，也決非一兩個人或幾個單位中存在。

　　針對如何解決這些問題，齊玉純告訴記者，要徹底克服形式主義，必須牢記安全管理的使命，樹立正確的價值觀，從思想上查找根源，從自身的工作職責著手，找準切入點，切忌應付了事。企業主要負責人要有效推進安全生產標準化，著力推進化工過程安全管理，切實抓好安全生產工作中的“一崗雙責”;牢固樹立企業安全生產主體責任意識，把安全責任落實到崗位、落實到人頭，形成責任具體、環環相扣的“責任鏈”，注意發現并及時糾正安全生產工作中的形式主義、表面文章，切實筑牢安全生產防線，實現安全生產的長治久安。