內(nèi)蒙古一家化工公司近日在對下屬企業(yè)進(jìn)行安全檢查時發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)制訂的《生產(chǎn)安全事故管理規(guī)定》中沒有對未遂事故的管理提出要求，于是責(zé)令該企業(yè)迅速整改，將未遂事故納入同安全事故一樣管理。這家公司高度重視安全生產(chǎn)“未遂事故”的做法值得廣大化工企業(yè)借鑒。
　　所謂未遂事故是指由管理因素、隨機事件或時間因素引發(fā)，由生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境隱患和設(shè)計缺陷演變成的無傷害或輕微損失的險肇事件。舉個簡單的例子，某公司員工在正常作業(yè)過程中的一次誤操作，因保護(hù)裝置的作用未對安全生產(chǎn)造成影響，但這次誤操作如果發(fā)生在保護(hù)裝置失靈的狀態(tài)下，后果將不堪設(shè)想，這在安全管理上稱未遂事故。就是由于未遂事故沒有產(chǎn)生嚴(yán)重后果，使得一些企業(yè)忽視了這類事故的隱患。事實證明，化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的誘因之一，正是在對一起起未遂事件的容忍和忽視中發(fā)生的。
　　偶然寓于必然之中。海恩法則認(rèn)為，在每一起嚴(yán)重事故的背后，一般會有29次的輕微事故，300次的未遂事故以及1000個事故的隱患。因此，要杜絕安全生產(chǎn)事故，就必須首先杜絕未遂事故，必須高度重視對未遂事故的處理。因為，我們每避免300起司空見慣的未遂事故，就相當(dāng)于避免了約30起輕微事故和一起嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故。
　　不同的企業(yè)對未遂事故持不同的態(tài)度，而不同的態(tài)度產(chǎn)生的結(jié)果卻大相徑庭。
　　一是直接無視，不理不睬。這涉及到企業(yè)的管理機制和制度問題，屬安全不作為行為。二是避重就輕，輕描淡寫。這類企業(yè)對出現(xiàn)的未遂事故最多作些提醒，但處罰不到位，查處不落實，形成的后果往往是“小洞不補，大洞難堵”。三是高度重視，措施嚴(yán)厲。這類企業(yè)對未遂事故當(dāng)成已發(fā)事故一樣處理，對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格追責(zé)，對引發(fā)未遂事故的原因認(rèn)真分析，找到癥結(jié)，并積極整改，杜絕此類事故的再度發(fā)生。
　　一個“未遂”一個漏洞，一個“未遂”一個隱患，認(rèn)真處理未遂事故對安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。無數(shù)化工企業(yè)安全生產(chǎn)故事的沉痛教訓(xùn)告訴我們，只有將未遂事故當(dāng)作事故來管理，才能夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。