筆者近日參加了一家化工企業(yè)基層單位的安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)了一些令人擔(dān)憂的問題，并由此歸納為“五不要”。

　　一是不要重措施輕兌現(xiàn)。長期以來，企業(yè)為確保安全制定了不少安全措施，但有些措施只有定性要求，沒有定量標(biāo)準(zhǔn)，更沒有具體考核標(biāo)準(zhǔn)，因而在現(xiàn)實(shí)管理中，常常是有措施無考核，有要求無檢查，有布置無驗(yàn)收。因此，應(yīng)按照精簡實(shí)用的原則，對(duì)原有的規(guī)章制度和各項(xiàng)措施進(jìn)行清理，建立各項(xiàng)安全責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)行定項(xiàng)目、定數(shù)量、定標(biāo)準(zhǔn)的“三定”管理，堅(jiān)持運(yùn)用量化考核手段，促進(jìn)責(zé)任制的落實(shí)。

　　二是不要重形式輕實(shí)干。一些企業(yè)雖然經(jīng)常講安全第一，預(yù)防為主，但是說得多，落實(shí)得少；布置得多，檢查得少；表面文章多，真抓實(shí)干少。特別是有些管理者習(xí)慣坐在辦公室打電話、聽匯報(bào)，盡管忙忙碌碌，但安全生產(chǎn)缺乏落實(shí)。因此，要真抓實(shí)干，力戒形式主義，同時(shí)從制度、標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)幾方面規(guī)范管理者的作風(fēng)和行為。

　　三是不要重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)。要堅(jiān)持實(shí)行定人、定時(shí)、定流程、定標(biāo)準(zhǔn)、定分析、 定考核的“六定”管理原則，做到逐級(jí)收集、反饋、分析、處理，要讓各種信息在整個(gè)安全管理活動(dòng)中流動(dòng)起來，有效地避免就事論事的靜態(tài)管理方法，使安全管理科學(xué)化。

　　四是不要重處罰輕教育。片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)利益和經(jīng)濟(jì)制裁，有些企業(yè)甚至以罰代教、以罰代管，圖簡單省事，不善于解決來自社會(huì)、來自生產(chǎn)中影響安全生產(chǎn)的思想故障，不能緊緊把握職工在生產(chǎn)過程中的思想動(dòng)向。要注重教育，嚴(yán)禁以罰代教，要開展經(jīng)常性的安全思想教育，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)；要綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、組織等手段，做到教育本人、警示眾人；要強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)變化情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)上的偏差，切實(shí)消除隱患，及時(shí)解決問題。

　　五是不要重治標(biāo)輕治本。有些企業(yè)抓安全習(xí)慣于人海戰(zhàn)術(shù)，搞表面上的轟轟烈烈，實(shí)際上重治標(biāo)輕治本，急功近利。有的頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，顧此失彼，結(jié)果是按下葫蘆浮起瓢。還有的企業(yè)抓安全時(shí)緊時(shí)松，安全不好時(shí)抓安全，安全稍一好轉(zhuǎn)就忘了安全，安全第一的方針缺乏具體落實(shí)的一貫性。因此，既要治標(biāo)更要治本，而且要把治本作為重中之重，要強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)的法律意識(shí)及質(zhì)量管理基礎(chǔ)。