一家化企日前舉辦安全經驗分析會，會議圍繞具體事例，按照“擺責任、查問題、找短板、講反思、定措施、抓整改”六條要求進行深入剖析。會上，大家發言踴躍，氣氛火熱，但是中途卻被會議組織者嚴令打斷。他要求大家重點圍繞“責任”主題，重新查擺問題，討論推倒重來。
       原來，大家針對安全認識、安全問題談了很多，但是對于“擺責任”環節都避而不談。表面上看大家的認識都很深刻，但實質上卻是避重就輕，回避了主要矛盾。筆者為這位管理者的果斷和務實精神拍手叫好。
       任何時候，安全責任都須擺在第一位。“擺責任”是擺誰的責任？關鍵應該是擺我們大家自己的責任。只有勇于揭自己的短、亮自己的丑，才能知道安全上存在什么問題，問題有多嚴重。在責任事故發生后才捶胸頓足地后悔，這只是在作秀，是對工作的極端不負責。人人都采取這樣的工作態度，安全工作永遠不會落實下去。
       當然，“擺責任”的目的，不是為了追究責任，而是為了幫助大家彌補缺陷，提高管理水平，也是給他人以借鑒。
    “四不放過”的本質內涵．也是抓住事故教訓不放，而不是抓住責任人不放。有人說過：“愚蠢的人，才會試圖為自己的錯誤辯解，而更愚蠢的人，是試圖讓別人替自己承擔錯誤。”
       安全工作具有獨特的否決性、顛覆性和歸零性，又有其長期性、艱巨性和反復性。廣大員工特別是各級領導干部，應始終把安全責任放在第一位，做到領導決策責任到位、組織管理責任到位、屬地管理責任到位。這是各級于部領導水平和駕馭能力的重要標志，也是提升員工歸屬感、企業凝聚力的主要體現。
       所以說，安全責任決不能搞花架子，應大力倡導求真務實的作風和實干興邦的態度，要從我做起、從現在做起，必須重實際、做實功、求實效。