隨著南港投產企業對安全績效越來越重視，南港企業對安全文化的重視越來越高，在對企業內部加強hse管理的同時，也越來越重視加強對承包商的管理。南港的企業幾乎全部承諾實踐責任關懷，為此，南港安監局組織區內16家企業赴開發區東區巴特勒公司進行了學習交流，收獲頗豐。

      首先，巴特勒是個什么樣的公司?

      巴特勒（上海）有限公司隸屬于世界鋼鐵巨頭、澳大利亞最大的鋼鐵制造商博思格鋼鐵有限公司。巴特勒成立于1901年，是目前世界預制輕鋼結構建筑系統設計、制造的領先者，同時還提供相關的設計及安裝咨詢服務。巴特勒于1992年進入中國市場，并于1995年在中國上海市松江工業區投資建廠。至今巴特勒已在中國的上海、天津、廣州和西安擁有4個世界一流的生產基地，在全國各地擁有經驗豐富、認真負責并以客戶滿意為宗旨的員工1000余名。

        擁有16年一線生產和安全管理經驗的中國區安全總監郝志杰帶領南港團組進行了參觀和講解。作為一家百年企業，巴特勒工廠車間在安全環保方面標準很高，即便在廠房外，所有暴露的作業危險也都被隔離起來。

（郝志杰總監在會議室與來自南港的企業安全員進行交流）

        對需要實施HSE管理的相關方，按“誰引人、誰主管、誰負責”的原則進行管理。建立承包商HSE管理制度，強化實施控制承包商預認證、選擇、開工許可、過程監督、表現評價考核等5個環節的安全管理，對避免事故的發生具有重要意義。

       對很多企業來說做到以上并不難。為此，筆者對郝總講解部分具有特色的地方進行了提煉，以供南港企業學習參考。

       1.加強承包商安全文化建設跟進。所有審批程序和簽字一個細節都不能少，施工單位會免去重復性的施工方案，但是ATW環節每次必做。

       2.落實承包商安全行動計劃。定期邀請承包商公司領導和員工一同參加企業安全文化培訓和活動，共同交流心得。如此，把承包商員工也納入管理目標和對象，讓承包商員工也成為集體的一部分。

       3.推進承包商融合式管理：培訓同步+管理同步。把員工所需能力具體化，使評估覆蓋到每一步。在上述基礎上，在對承包商員工培訓完后發放帶有人員照片+蓋章的門禁卡——以防止承包商臨時換作業人員，要求承包商在需要臨時換人時進行提前溝通。

       4.Near Miss事件的報告管理文化。利用公司內部信息化系統對Near Miss事件進行分析，發動全員對此類事件進行報告（包括對承包商員工違反安全規定的操作進行報告），并對有潛在風險的、有改善意義的事故進行物質獎勵，很大程度調動了員工參與報告的積極性，公司的系統也一定程度上減輕了安全部門員工的跟蹤壓力。

（公司現場，承包商員工著黃色工服，明顯區別于企業員工，體現了對承包商員工的關懷。）

       總而言之，責任關懷的實施需要企業對上下游的兼顧，需要南港的企業將之融入管理的每一個環節，與會企業表示將更好地將經驗用于加強承包商安全管理。