提到化企搬遷，人們自然而然地想到了環保、安全、產品運輸、原材料存放等諸多問題，其實，員工自身的問題更不容忽視。
　　如何在搬遷過程中妥善安置企業員工，切實保障員工的切身利益，是一個繞不過去的問題，更是搬遷時經常遇到的棘手問題，如果解決得不好，對整個搬遷工作影響甚大。
　　搬遷將改變企業的命運，企業也必然要付出代價。老廠區已運行數年，廠區硬件設施老化成為企業的發展瓶頸，又時值城區改造，搬遷置換無疑是最佳選擇，但對于在企業工作數年數十年穩定下來的員工而言，無疑是一個難題。
　　搬遷企業的很多員工因此面臨著前所未有的壓力，會出現不同程度的思想波動，這種波動不僅來自于工作壓力的增大及搬入新區后工作上的諸多不便，更來自于搬遷后企業、個人發展的不穩定和不確定。
　　化企搬遷，先安人心。如何做到人心安定？筆者以為：
　　一是面對出現的新情況、新問題，企業管理者要做好搬遷前后員工隊伍的穩定工作，以保證新區建設和老區搬遷同步完成。比如為了減少搬遷中的阻力，企業就要做好搬遷前員工的思想灌輸和引導工作，使員工真正了解企業當前最主要的工作及未來的發展，逐漸認同和理解搬遷的決策理念，進而得到所有干部員工的有力支持，形成上下一條心、擰成一股勁的良好氛圍，確保政令暢通，管理有序。

　　二是要廣開言路，高度重視員工思想動態的反饋收集。如組織開展合理化建議活動，為廣大員工開辟一個上下溝通的良好渠道，營造寬松的納言環境，調動員工以更大的熱情投入到新廠區建設中來，實現企業通過搬遷達到浴火重生的效果。
　　三是企業應該圍繞員工的切身需要，盡力解決后顧之憂。如搬入新區后，企業要努力解決職工通勤和食宿問題，包括配置車輛接送員工、解決就餐問題、建設員工宿舍樓、資助特困和大病員工等，使員工深切感受到搬遷企業大家庭的溫暖。
　　四是遵循和諧搬遷的原則，在搬遷中妥善處置涉及企業員工社會養老保險、醫療保險、勞動關系等政策性很強很敏感的問題，以保護勞動者的合法權益。如果員工不愿意跟隨前往搬遷新區，致使勞動合同無法繼續履行時，企業應該按照我國勞動合同法之規定，無條件支付經濟補償金。